FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

Viamonte 1816 - CABA - Argentina
Tel.: (54 11) 3754 7900

Formación Estratégica de RRHH - Seminario de Extensión de Posgrado RR 628/19

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Objetivos

Este Seminario provee a los participantes de un abordaje temático sobre los antecedentes de las ciencias de administración y gerenciamiento, la evolución del rol de recursos humanos dentro de las organizaciones, los objetivos de la función de recursos humanos, el rol estratégico de recursos humanos en las transformaciones a modelos ágiles, la implicancia del planeamiento estratégico de los recursos humanos, objetivos y responsabilidades propias en una función de recursos humanos, competencias y habilidades requeridas para gestionar estratégicamente los recursos humanos, tendencias y desafíos al gestionar el capital humano.

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Características
Área: Recursos Humanos la la-gears dark-mint Todos la la-list-alt purple
Curso de Posgrado
Presencial
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Dirección Académica
  • Moya Blanca Liliana

Licenciada en Psicología de la Universidad de Buenos Aires, realizó una Maestría en Administración de Empresas de la Universidad Católica de Cordoba y posee una certificación en la metodología Prosci en Gestión de Proyectos y Salud Mental. 
Actualmente, se desempeña como gerente de Change Management en Whalecom, consultora especializada en desarrollo organizacional. Es profesora titular de Formación en Recursos Humanos de la Maestría en Administración de Empresas en USAL; Titular de Administración de Recursos Humanos de la Maestría de Educación y de Políticas Públicas en UTDT; Coordinadora de la Diplomatura en Gestión de Talentos para la Universidad Siglo XXl y profesora en Métricas de Gestión del Talento en la Escuela de Negocios de la Universidad Politécnica de Ecuador.
A lo largo de su carrera profesional, se ha desempeñado en diferentes áreas de Recursos Humanos en empresas globales. Fue Directora regional de Planeamiento Estratégico en Electronic Data Systems- HP; Gerente de Entrenamiento, Desarrollo, Selección y Comunicaciones Internas en Enterprise Data Solutions; Gerente de Recursos Humanos de Wal-Mart y Jefa de Empleos de CTI.
 

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Destinatarios

Dirigido a profesionales interesados en ampliar/desarrollar sus capacidades y dominios en el importante área de la gestión de RR.HH, incorporando experiencias, conocimientos y comprensión puestos a su alcance.  

 

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Programa
  • Módulo 1 - Tendencias Globales del Mercado de Trabajo y desafíos Locales

    Nuevas Tendencias en el Mercado de Trabajo. Economía Digital y  Efectos de la Globalización en las Organizaciones,  las Personas y la Tecnología. Management 2.0. Del control a la Colaboración.  Desafíos  del  mercado laboral. Nuevas competencias requeridas. Los recursos actuales y su horizonte de desarrollo. Desafíos de la Problemática Regional y Local en el desarrollo de los recursos humanos.  

    Se explicará el CASO First Car   que sigue la materia y se explica dinámica de las Fichas

    La Transformación Cultural:  que es gestión del cambio?  Aspectos vinculados gestión,  metodología y rol de recursos humanos. la Cultura y el Cambio.  La Planificación estratégica de recursos Humanos. Qué alcance tiene?

    El rol de Gestor de Recursos Humanos y el Rol de la Dirección. Qué es Gestión estratégica de los recursos humanos:modelo de trabajo. Factores internos y externos. El futuro del trabajo.

    Mentimeter

    Módulo 2 – Gestión de las personas/ Base de Procesos y Herramientas

    Tirando las prácticas por la ventana. Conexiones poderosas y combinaciones peligrosas.   Funciones de Recursos Humanos. Qué es Talentos? Modelos de Operación. Etapas. Modelo del CCL. Procesos Claves de la Gestión de los recursos Humanos: Procesos In (incorporación): Selección y Reclutamiento: Límites de la Selección de Personal. Se recluta o se desarrolla? Qué son las Competencias Críticas. Personas criticas o posiciones críticas? Selección 2.0. Modelos de Aprendizaje-  70 2010

    Estudio de Caso

    Marca Empleadora -  PVE  - Gestión, Comunicación. Talento y Potencial –Assessment y Desarrollo -  Modelo de Learning Agility -  Nine Boxes. Comites de Evaluación. Matrices de Desarrollo. 

    Análisis de Caso: Modelo de Gestión de Recursos Humanos y Desarrollo del Empleado

    Mentimeter

    Módulo 3 - Gestión del Desempeño y la Eficiencia Organizacional

    Concepto de Gestión del Desempeño. El problema de la Evaluación de Desempeño. Modelos de Gestión. Antes y Despues. Investigación a nivel LATAM. Qué dicen la empresas? Nuevas prácticas y Tendencias. Desafíos. Modelos de acción. Involucramiento de la Gente y el Liderzgo. El efecto Pigmalion y el Sindrome de Quiebre-

    Modelos de Prácticas de evaluación 360ª y de Desempeño

    Potencial y Desempeño. El feedback en la Gestión del Desempeño. Modelo de Entrevistas.  Nuevas habilidades requeridas de coaching. Plan Individual de Desarrollo. La Experiencia Empleado. Planificación de carrera: modelos y alternativas. Qué es planificar una carrera? Qué se planifica? Quién Planifica? Qué son las Alianzas de Aprendizaje. Anclas de Carrera. Gestionar los recursos humanos sin área de recursos humanos.

    Se analizan las Anclas de Carrera

    Módulo 4 – Planeamiento de recursos humanos: Liderazgo,  Motivación y Compromiso

    El Liderazgo y el ambiente. El Concepto de Engagement. Motivación y Satisfacción. Nuevas habilidades requeridas de Liderazgo,  El coaching y Liderazgo. Las Organizaciones, el Cambio,  Cliente Centrismo y Experiencia Empleado. Clima y Experiencia Empleado

    Juegos de Trivia (Kahoot)

    El Liderazgo VUCA - Modelo de las Neurociencias. Prácticas de Desarrollo del Liderazgo.  Experiencias Desarrolladoras en Liderazgo. EL coaching y los modelos de trabajo. Las experiencias significativas. Toma de decisiones y agilidad.

    Modelos de agilidad y recursos humanos.

    Plan de Desarrollo Personal. Autoliderazgo.

    Módulo 5 - Indicadores de Gestión de Recursos Humanos

    Estrategia y Funcionalidad de Recursos Humanos. Principales Indicadores de Recursos Humanos: operativos, estratégicos y predictivos. Ejemplos y Casos.

    Mentimeter

    Principales Indicadores de Recursos Humanos: operativos, estratégicos y predictivos. Ejemplos y Casos.

    Módulo 6- Integración

    Kahoot y juego de integración temática

    2.- BIBLIOGRAFÍA

    • “Safari a la Estrategia” - Henry Mintzberg - Ahlstrand - Lampel –Introducción y Capítulo 1 - Ed. Granica

    • “Imágenes de la Organización” – Gareth Morgan – Capítulo 4 – Ed: Alfaomega

    • Recurso Humanos Champions – Dave Ulrich – Capitulo 3, 4, 5 y 6  Editorial Granica

    • Recurso Humanos – Aquino – Vola – Capitulos 4 y 5 – Editorial Macchi

    • “The End of Bureaucracy & The rise of the Intelligent Organization” -  Punto 4 - Gifford and Elizabeth Pinchot – Ed: Warren Bennis.

    • “Estrategia para el Liderazgo Competitivo” – Arnoldo Hax & Nicolás Majulf – Capítulo 4 y 5 – Ed: Granica

    • La Trampa de la Globalización”- Peter Martín -Harold Schuman - Capitulo 2 - Ed:  Taurus -

    • La Quinta Disciplina “ – Peter Senge –.  Capítulo 4, 8 y 9 - Ed: Granica

    • El lider del Cambio – John Kotter – Mc Graw Hill – Todo

    • “Consultoría sin Fisuras” – Peter Block – Capítulos: 1,2, 7,8,9,10 y 13

    • El Management en el Siglo 21 – Arthur Andersen . Capitulos: 7 y 9

    • “Gestión de las compentencias” – Claude Levy  Leboyen -  Capítulo 1- Ed: Gestión 2000

    • Test y Cognición” – Merlín Wittrock and Baker – Capítulo 1 y 3 – Ed: Paidos.

    • “Conocimientos para la Acción” –Chris Argyris – Capítulo 1 y 2 – Ed: Granica

    • “Cómo realizar un Proyecto de Capacitación” – Abraham Pain – Ed: Granica.

    • “Cómo evaluar acciones de capacitación” - Abraham Pain – Ed: Granica

    • “Retention Management”  - El arte de preservar,  motivar y desafiar al personal –

    • Subhash Puri  - Capítulos:  Prólogo,  3, 4 , 5,  10 y 11 - Ed: Prentice Hall

    • “Cómo medir la Gestión de los Recursos Humanos” – Jac Fitz –Enz – Capítulos:  4 y 5 – Ed: Deusto

    • “Quiet Leadership” – David Rock –  Capitulos correspondientes a la Parte 2 -  Harper Collins – 2006

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Comienzo, horario y duración

Fecha de Inicio:  3 de agosto de 2020 

Duración: 2 meses

Horario de Cursada: 19hs

place
Lugar de cursada
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Información
  • Rodríguez Peña 640, CABA
  • bs@usal.edu.ar
  • (54 11) 4371 - 8497
  • (54 11) 4371 - 8497
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Inscripción online a los cursos

Actividad Arancelada

Se otorgaran certificados

- de ASISTENCIA: para quienes alcancen el mínimo de asistencia requerido y no deseen cumplir con una instancia de evaluación.
- de APROBACIÓN: para quienes tengan interés en ser evaluados y cumplan con los requisitos de la actividad.

  • Internos Usal: $ 8640
  • Externos Usal: $ 10800
  • Centro para Graduados: $ 8100

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