MÓDULOS TEMÁTICOS

Teoría: Autoconocimiento y aprendizaje a partir de la experiencia. Responsabilidad y compromiso individual. Conceptos de supervisión de personas. Análisis de distintos tipos de organizaciones y su estilo de liderazgo.

Definición de las principales competencias de liderazgo: visión estratégica, comunicación, orientación a resultados, trabajo en equipo, flexibilidad, autodesarrollo y desarrollo del equipo, compromiso.

Práctica: Autoanálisis de habilidades de supervisión. Análisis FODA.

Ejercicios prácticos para desarrollo y autoanálisis de las competencias básicas para un líder, basados en el autoanálisis individual realizado en la primera parte del módulo.

BIBLIOGRAFÍA

• La sorprendente verdad sobre qué nos motiva, Daniel Pink, 2009

• Aprenda a utilizar el otro 90%, Robert K. Cooper, PhD., Grupo Editorial Norma, 2002

• El líder Resonante, Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie Mckee, Ed. Plaza Janés, 2002

• La inteligencia Emocional en el Trabajo, Hendrie Weisinger, Ed. Javier Vergara, 1998

• Los 7 hábitos de la gente Altamente Efectiva, Paidós Empresa, 1997

• El camino del artista: un sendero espiritual hacia la creatividad, Julia Cameron

• FYI: For Your Improvement - For Learners, Managers, Mentors, and Feedback Givers, Michael M. Lombardo

• KARAOKE CAPITALISM, Management para la humanidad, Jonas Ridderstrale y Kjell Nordstrom

• El hombre en busca de sentido, Victor Frankl, 1946

• Fluir en los negocios, Mihaly Csikszentmihalyi, 2009

• Fluir, Mihaly Csikszentmihalyi, 2003

• El Método Ikigai: Despierta tu Verdadera Pasión y Cumple tus Propósitos Vitales, Francesc Miralles, Hector Garcia

SISTEMA DE EVALUACIÓN: La evaluación final incluirá el autoanálisis de las habilidades desarrolladas o potenciadas durante el desarrollo del trabajo, y la aplicación de las herramientas aprendidas durante el curso