UNIDADES TEMÁTICAS, CONTENIDOS, BIBLIOGRAFÍA POR UNIDAD TEMÁTICA:
 

Unidad N° 1
Visión sistémica del cambio. Las explicaciones científicas. El objetivo de la gestión del cambio. Tipos de cambio. El trabajo en equipo. Gestión y Liderazgo. La importancia de la cultura en el cambio organizacional.
La cultura como un activo estratégico.
 

Bibliografia: 

Kofman, Fredy (2008), Metamanagement. Grito Sagrado: Buenos Aires. Tomo III - Cap. 20
Kotter, J. (2007) Al Frente del Cambio. Empresa Activa: Barcelona. Caps. 2.
Taylor, C. (2006), La Cultura del Ejemplo. Aguilar: Buenos Aires. Cap. 1 a 5
Schein, E. (1988). La cultura empresarial y el liderazgo. Plaza & James: Barcelona. 1° parte
 

Unidad N° 2
Estrategias de Intervención en la gestión del cambio. El modelo de aprendizaje continuo y los procesos de cambio en las organizaciones. Profundización de los marcos teóricos y recursos metodológicos. La gestión del cambio cultural. La relación entre cultura y cambio organizacional. Relación existente entre valores explícitos y valores en la práctica durante los procesos de gestión del cambio.

Bibliografia: 

Connors R., Smith T. (2016) Cambie la cultura, cambie el juego. Paidós Empresa: Buenos Aires.
Kotter, J. (2007) Al Frente del Cambio. Empresa Activa: Barcelona Caps. 3 a 5.
Taylor, C. (2006), La Cultura del Ejemplo. Aguilar: Buenos Aires. Cap. 6 a 9.
Schein, E. (1988). La cultura empresarial y el liderazgo. Plaza & James: Barcelona. 2°parte
 

Unidad N° 3
Los procesos exitosos de cambio. Cambio sustentable y desarrollo organizacional. Procesos efectivos de
cambio. Aprendizaje y resolución de problemas aplicados al cambio. Comportamientos, símbolos y sistemas
en la gestión del cambio cultura. Estructura de un programa de cambio cultural. Diagnóstico y diseño de la cultura deseada.

Bibliografia:

Kotter, J. (2007) Al Frente del Cambio. Empresa Activa: Barcelona. Caps. 6 a 10.
Taylor, C. (2006), La Cultura del Ejemplo. Aguilar: Buenos Aires. Caps. 9 a 11.
Schein, E. (1988). La cultura empresarial y el liderazgo. Plaza & James: Barcelona. 3° parte
 

Unidad N° 4
Los 8 errores más frecuentes en los procesos de cambio. Resistencias al cambio. Diferencias con los procesos de mejora continua. Otros recursos metodológicos. Análisis de arquetipos del cambio cultural en organización. Aplicación del modelo a diferentes situaciones. Relación entre cambio organizacional y cambio cultural. Impacto en el desempeño y los resultados. Presentación y Evaluación del Trabajo grupal.

Bibliografia:

Kotter, J. (2007) Al Frente del Cambio. Empresa Activa: Barcelona. Cap. 1, 11,12.
Kotter, J. (2015). Acelerar. Cómo desarrollar agilidad estratégica en un mundo que se mueve cada vez más rápido. Conecta: Buenos Aires.
Taylor, C. (2006), La Cultura del Ejemplo. Aguilar: Buenos Aires. Caps. 12 a 16.

MODALIDAD DE EVALUACIÓN:

El criterio de evaluación de la asignatura es individual y se basa en el análisis del desenvolvimiento del maestrando durante el desarrollo de la asignatura, su participación en clase, la comprensión y análisis crítico de los conceptos teóricos y la aplicación práctica de los mismos en el trabajo grupal e individual antes mencionados. Del mismo modo se evalúa mediante un examen final individual, la incorporación de conceptos teóricos y prácticos, su aplicación por parte del maestrando.