FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

Viamonte 1816 - CABA - Argentina
Tel.: (54 11) 3754 7900
school
Objetivos

El curso permite reconocer el valor de la Estrategia en las Empresas, entendida como una herramienta de gestión direccionada a lograr la ventaja competitiva duradera, facilitando el cumplimiento de la Visión, Misión y Objetivos, en esta primera década del siglo XXI, caracterizada por un mundo cercado por la incertidumbre, crisis y donde la complejidad de la conducta humana impacta en cada uno de los escenarios abordados.

Siendo necesario una comprensión adecuada de “la cultura organizacional” y los sistemas de poder, donde interactúan las herramientas de gestión estratégica y las personas dentro de la actividad de Gerenciamiento de las Empresas, teniendo especialmente presente la relevancia de las “comunicaciones internas y externas”.

Finalmente, el fin es conocer las estrategias para su efectiva planificación, tratando de garantizar el cumplimiento de los distintos Proyectos.

OBJETIVOS DE LA MATERIA:

  • Conocer las distintas formas y herramientas a utilizar en la planificación estratégica para coordinar la gestión de las personas (clientes internos y externos), los recursos materiales y tareas, estudiando los fines y las capacidades internas, orientadas a la misión y visión de la organización.
  • Identificar y analizar los procesos de cambio, congruentes con las transformaciones en el contexto social, económico y político, necesarios en el análisis de la situación del mercado nacional e internacional, afrontando los desafíos que estos presentan.
  • Armonizar y valorizar el talento de cada persona, el trabajo en equipo, con las actuales técnicas de gestión empresarial
  • Reconocer, relacionar, describir y analizar la influencia de los mercados, sus fenómenos cambiantes, (negociaciones, sinergia, fusiones, alianzas estratégicas, etc.) poniendo énfasis en la búsqueda de oportunidades de negocios, utilidades, rentabilidad, identificación de indicadores cuantificables y sus distintos costes, congruentes con las transformaciones socioculturales..
  • Aplicar los conocimientos en variados estudios de casos, resaltando la importancia de un orden de valores y el compromiso ético en el campo profesional. Para este punto recuerde que puede consultar a los Directores de Carrera o Coordinadores del Área que le corresponda.

 

local_library
Características

Área: Gestión la la-pencil-square yellow Todos la la-list-alt purple
Curso de Posgrado
A distancia
people
Dirección Académica

IRIBARNE NICOLAS

Docente de la Especialización en Gestión de Recursos Humanos

wc
Destinatarios

Este curso está destinado a graduados universitarios que quieran fortalecer su capacidad profesional, tener una mejor comprensión de la estrategia empresarial, cómo se desarrola y cómo impacta en los resultados empresariales.  

description
Programa

UNIDADES TEMÁTICAS, CONTENIDOS, BIBLIOGRAFÍA

1. Conceptos báiscos y generales. Nivelación.

  • Importancia de la Estrategia en los negocios y la evolución de su concepción como fenómeno
  • Misión, Visión y Valores.
  • El Negocio como una propuesta de Valor
  • Niveles de Estrategia
  • Modelos de Planeamiento Estratégico

2. Macroentorno Económico

  • Industrias y Microentorno Competitivo
  • Recursos, Capacidades Estratégicas y Ventaja Competitiva
  • Herramientas de análisis: P.E.S.T.E.L, F.O.D.A, Modelo de las cinco fuerzas de Porter, Monitoreo de Tendencias

3. Estrategias Competitivas a nivel

  • Unidad de Negocio

4.Tipos de estrategias competitivas

  • Creación de Mercados: Océanos Azules

5. Estrategias Corporativas

  • Métodos de Desarrollo Estratégico
  • Estrategias Internacionales

6. Implementación Estratégica

  • Pensamiento Sistémico
  • Poder en las Organizaciones

7. Integración del contenido y cierre de la materia

BIBLIOGRAFÍA 

  • Thompson, Arthur (2008) Administración Estratégica. Teoría y casos, MC Graw Hill, México
  • Johnson, Gerry (2006) Dirección Estratégica, Pearson Prentice Hall. Bs As.
  • Peters Tom, (2003) Re-imagina: la excelencia empresarial en una era perturbadora, Ed. Pearson Prentice Hall, México
  • Freije Uriarte, A. y Freije Obregón, I., (1997) Estrategia y Políticas de Empresa, Deusto, España
  • Hamel, Gary y Prahalad, C. K., (2002) Compitiendo por el futuro, Ariel, Bs. As.
  • Sun-Tzu, El Arte de la Guerra
  • Peter Senge, La Quinta Disciplina

 

MODALIDAD DE EVALUACIÓN:

La evaluación será formativa a lo largo de la cursada. El docente tutor supervisará y garantizará el seguimiento de los aprendizajes de los alumnos por medio de la corrección y retroalimentación de las actividades sincrónicas y asincrónicas, individuales y grupales.

La regularidad en la asignatura se logra con la participación en las actividades sincrónicas y asincrónicas propuestas, el cumplimentando los trabajos y actividades pautados en los respectivos materiales educativos, así como la instancias de evaluación parcial previstas durante el cursado.  Además de la evaluación formativa, a los fines de la aprobación de la asignatura, se prevé la realización de una instancia de evaluación final (sumativa) que será un examen oral.

 

date_range
Comienzo, horario y duración

Fecha de Inicio:  14 de agosto de 2024

Fecha de finalización: 25 de septiembre de 2024

Dia y Horario de Cursada: miércoles de 19 a 22:15hs

El curso es de 30 horas virtuales.

place
Lugar de cursada
info
Información
vertical_split
Flyer informativo
border_color
Inscripciones

Actividad Arancelada. 

Certificado analítico con nota

Para informes e inscripción: bs@usal.edu.ar

Contacto