UNIDADES TEMÁTICAS, CONTENIDOS, BIBLIOGRAFÍA

Unidad 1: Concreción de estrategias previamente definidas

• Análisis de potencial del negocio.
• Definición del perfil de capacidad.
• Caso práctico: Identificación de tipos de negocio.

Unidad 2: Puesta en práctica de la estrategia

• Compra o desarrollo interno.
• Fusiones de empresas.
• Alianzas entre negocios.
• Caso práctico: Identificación de tipos de estrategias.

Unidad 3: Definición de la estructura (a partir del perfil de capacidad)

• Criterios organizativos.
• Actividades del servicio centrales.
• Caso práctico: Caso Bic.

Unidad 4: La estrategia en el contexto de la gestión de la empresa

Unidad 5: El horizonte de la estrategia y los costes de arrastre

• Caso práctico: Caso Danone en Ultzama.

Unidad 6: Combinación de decisiones con riesgo por el conocimiento (capacidad de gestión) del negocio.

• Caso práctico: Caso Kodak

Unidad 7: Los objetivos empresariales

• Los objetivos de los partícipes sociales.
• Accionistas.
• Flexibilidad: Externa-Interna
• Trabajadores y dirección.
• Caso práctico: Ebro Foods

Unidad 8: Planificación a largo plazo del negocio tradicional, unión entre el largo plazo y el corto plazo.

• Caso práctico: Caso Vidrala

Unidad 9: Búsqueda de oportunidades de negocio.

• Caso práctico: Clasificación estratégica fábrica de automóviles.

Unidad 10: Sinergias.

• Caso práctico: Grupo Danone.

Unidad 11: Ventaja competitiva

• Casos prácticos presentados por los alumnos.

BIBLIOGRAFÍA OBLIGATORIA:

Freije Uriarte, A. – Freije Obregón, I. Estrategia empresarial con método. España. Desclée de Brower. 2002.

Freije Uriarte, A . – Freije Obregón, I. Casos de estrategia empresarial. España. Universidad de Deusto. 1995.