Gestión de Aprovisionamiento
El Aprovisionamiento es uno de los eslabones más significativos en la Gestión de la Logística Integrada y constituye también uno de los procesos empresariales clave que se integran en una Supply Chain.
Una buena gestión de Aprovisionamiento es clave para que las organizaciones logren sus objetivos estratégicos, alcancen un correcto funcionamiento en el día a día y encuentren los beneficios de la reducción de costos de la cadena de valor que la gestión genera.
Hoy en día, la gestión de Aprovisionamiento no sólo necesita integrar a los proveedores, asegurando Costos, Calidad y Servicio sino que también debe hacerlos partícipes de las Innovaciones y Renovaciones de un mercado cada vez más demandante.
Esta materia presenta a la Gestión de Aprovisionamiento o Compras como una de las actividades logísticas y estratégicas claves para toda empresa exitosa, explicando sus variables de decisión y transfiriendo habilidades prácticas para su gestión.
ANGELERI, A.
Docente de la Maestría en Negocios con Orientación a la Dirección de Logística Integrada y de la Especialización en Gestión Logística Integrada- USAL
Profesionales con interés y responsabilidad sobre calidad y servicio al cliente o que deseen ampliar sus capacidades en prácticas de gestión aplicada.
UNIDADES TEMÁTICAS, CONTENIDOS, BIBLIOGRAFÍA
Módulo I
La Función Aprovisionamiento en la empresa
- Demanda actual del Mercado
- Nuevo escenario de negocios
- Las 5 fuerzas de Porter
- Perfil de los Clientes
- Formación de precios. Economía de Producción y de Mercado
- Organización de Compras.
- Modelo interpretativo de acuerdo a la dinámica de la Empresa
- El Sistema de Aprovisionamiento
- Pilares para el diseño de los procesos de Aprovisionamiento en la Empresa. La Transparencia
- Compras orientadas a Procesos
- Ponce, Eva & Prida, Bernardo – La logística de Aprovisionamientos para la integración de la cadena de suministros – Editorial Pearson Educación – Madrid, 2004
Módulo II
La Planificación de las compras
- Impacto de la función de Aprovisionamiento en los resultados de la empresa
- Estrategias en las relaciones con proveedores: Evolución cultural de la Organización. Relaciones operativas. Selección y Calificación de Proveedores. Gestión de Calidad en Aprovisionamiento. Logística. Marketing de Compras. Líneas de acción
- Dwyer, Christopher J. - Strategic Sourcing, The 2010 Guide to Driving Savings and Procurement Performance. Ed Aberdeen Gropup - March 2010,
- Casanovas, August - Estrategias Avanzadas de Compras y Aprovisionamiento – Editorial Profit – España, 2011.
- Merli, Giorgio – Nueva Estrategia de Aprovisionamiento para la Fabricación: Comakership – Editorial Diaz de Santos – Madrid, España, 1994
Módulo III
Las actividades de Aprovisionamiento
- Metas del Aprovisionamiento
- Información generada por Compras. Impacto en otras áreas de la empresa
- Círculo de Control de Deming en el Aprovisionamiento
- Distintas orientaciones en la función de Compras
- Estrategia frente a la Crisis. Logística Interna y Externa
- Los Contratos de compra. Requisitos e información necesaria
- Técnicas de negociación. La Cooperación. Distintos planos de la Negociación. Los buenos negociadores. Bases para un buen acuerdo
- Gestión Estratégica. Barreras en la implementación de la estrategia. Pasos para una estrategia de Aprovisionamiento
- Dwyer, Christopher J. - Strategic Sourcing, The 2010 Guide to Driving Savings and Procurement Performance. Ed Aberdeen Gropup - March 2010,
- Casanovas, August - Estrategias Avanzadas de Compras y Aprovisionamiento – Editorial Profit -España, 2011.
- Merli, Giorgio – Nueva Estrategia de Aprovisionamiento para la Fabricación: Comakership –Editorial Diaz de Santos – Madrid, España, 1994
Fecha de Inicio: 15 de mayo de 2025
Fecha de finalización: 29 de mayo de 2025
Dia y Horario de Cursada: de martes y jueves de 18.30 a 22.30 hs.
El curso es de 25 horas virtuales.
- campus virtual usal
-
bs@usal.edu.ar
- http://fceye.usal.edu.ar
Actividad Arancelada.
Certificado analítico con nota
Para informes e inscripción: bs@usal.edu.ar