El presente que transitamos se caracteriza por cambios profundos y vertiginosos en todas las industrias y modelos de negocio. Todo esto sucediendo en una magnitud sin precedentes y de una profundidad que aún no llegamos a comprender. Por eso se la denomina la cuarta revolución industrial.

Las empresas no escapan a esta dinámica. Vemos empresas tradicionales líderes en sus segmentos compitiendo y cooperando con nuevas empresas digitales. Empresas analógicas con “márgenes decrecientes”, niveles gerenciales formados en contextos convencionales, fuertemente condicionadas por sus modelos de negocio actuales. Empresas digitales con modelos de negocio basados en la aplicación intensiva de tecnologías digitales, capas directivas con profundos conocimientos tanto del negocio como de las tecnologías de la información, generando altas tasas de rentabilidad, y capacidad de inversión, una fuerte propensión a la innovación y la exploración de nuevos negocios.

Esta realidad ha llevado a que la mayoría de las empresas, y por consiguiente sus áreas de tecnología, se vean inmersas en procesos de transformaciones digitales, que requieran repensar sus modelos de negocio, sus organizaciones, y los perfiles profesionales de sus colaboradores, así como los paradigmas y técnicas que aplican en dicho cambio.

Esto requiere un abordaje conjunto entre las áreas de negocio y las de tecnología de la información. La demanda de soluciones disruptivas, que utilicen la combinación de tecnologías de la información junto al desarrollo de nuevas competencias organizacionales y profundos cambios culturales, requieren aplicar enfoques y técnicas como Design Thinking, equipos multidisciplinarios, Lean, DevOps, etc. En resumen, transformarse en empresas ágiles y proclives al cambio.

Esta disrupción tecnológica, lleva a que los profesionales deban reinventarse permanentemente. Lo que funcionó ayer, no necesariamente funcionará en el futuro.

Se espera que los asistentes al Master in Managemet of Information Systems trabajen en organizaciones donde, o bien se desarrolla software, o bien se contratan proyectos de desarrollo de software. Tal como hemos dicho en los párrafos anteriores, estas actividades están sufriendo un acelerado cambio de enfoque y profesionalización con la aplicación de enfoques agiles, DevSecOps que conviven con enfoques tradicionales de desarrollo de SW.

Es por ello que se hace necesario que los alumnos cuenten con las herramientas de gestión adecuadas para poder administrar este contexto correctamente. La materia presenta una serie de técnicas efectivas para comprender los enfoques que se están aplicando y gestionar el desarrollo de software en contextos de organizaciones que están sufriendo grandes cambios asociados a la digitalización de las mismas

OBJETIVOS DE LA MATERIA:

La cátedra de Ingeniería de Software facilita elementos teórico-prácticos a los alumnos para que -en pleno desarrollo de la transformación digital- sean capaces de poner en marcha procesos ágiles y maduros de gestión de la tecnología en las organizaciones donde se desempeñen.

Colaborar en la formación de profesionales con una visión global, internacional e integrada de la organización, con aptitud para la toma de decisiones estratégicas y con capacidad para desempeñarse en la Dirección de Tecnologías de la Información de empresas nacionales e internacionales

Se busca que los participantes tengan un acercamiento a la Ingeniería de Software en el contexto de la transformación digital de las compañías, la aplicación de enfoques generalizados de métodos ágiles, lean IT, DevSecOps, e infraestructura definida por software, y que apliquen los conceptos a un caso de estudio trabajando en equipo que desarrollarán durante el curso.